前財政部長羅傑 · 道格拉斯（ Roger Douglas ）一份報告中，對新西蘭的「 體制效率低下 」 ，「 決策不力 」和「 日益嚴重的經濟問題 」提出了批評。 名為 March Towards Poverty《邁向貧窮》的報告是由曾擔任 Rogernomics 的勞工財政部長，即決定停止向行動黨注資的道格拉斯，以及商業教授 Robert MacCulloch 和 Hugh McCaffrey 撰寫的。該論文已經在週四的預算案之前發布，作者說這可能是新西蘭歷史上最重要的預算案。 報告指出，「 在因為肺炎疫情爆發而造成的經濟崩潰後，工黨政府不僅應該幫助受最近封鎖影響最大的人，而且還必須引入激進的新政策框架，解決長期以來破壞我們的經濟和社會並威脅我們未來的系統性弱點。」 報告提出了所謂的「 不可抗拒的真相 」，認為新西蘭由於機構效率低下，政策制定欠佳以及歷屆政府幾乎故意拒絕承認日益嚴重的經濟問題，而落後於其他經濟合作組織國家。國家正朝著「 深度和持久的經濟衰退 」邁進。」 報告中說，社會福利的三大支柱：教育，衛生和社會福利，歷屆政府對其實際開支都在增加，這些領域年度開支從 1972 年的每人 4500 紐元增加到如今的 1 萬 2 千多紐元。 但是儘管如此，作者們說結果並沒有明顯改善。他們指出，許多報告和統計數據顯示出呈現下降趨勢的結果。 例如，在教育方面，他們參考了《 2017 年國際閱讀素養研究進展 》，該研究發現新西蘭的閱讀能力排名低於許多經合組織國家。然而，根據《 2018年國際學生評估報告方案 》新西蘭學生在閱讀，數學和科學方面的得分高於經合組織平均水平。雖然這也證實了新西蘭至少自2000年以來這 3 個領域有穩步下降的趨勢。 在健康方面，道格拉斯說，我們在醫療保健方面的實際支出是 2001 年的兩倍左右，但新西蘭人均進行諮詢的人數卻在下降，這一點在 2017 年的報告中得到了證實。 […]

由於新西蘭正經歷著百年一遇的經濟衰退，內閣於五月初已就減少公眾參與傳統上的資源許可民主程序達成一致，以便迅速跟蹤創造就業機會和推動效益明顯的經濟項目及時開工建設。 環境部長David Parker對Stuff傳媒表示，政府將在6月通過新的立法，以加快《資源管理法》(Resource Management Act 1991) (以下簡稱RMA) 對開發、建設項目的審批程序，減少或避免因傳統運作中必須有的公眾參與諮詢、提交意見、議會評估辯論、甚至反覆徵求民眾意見等環節的大量耗時程序，以使項目盡快付諸實施、早日產生經濟和社會效益。 部長指出，政府所關注的RMA改革，主要目的是通過加快開發基礎設施項目，以啟動和提掁因疫情而停滯不前的經濟，更好地應對「新冠肺炎」的全球爆發給新西蘭經濟造成的損失。 RMA於1991年在由Jim Bolger領導下的國家黨政府獲得通過正式成為法律，它要求由社區民眾來決定如何通過區域和地方的資源管理規劃來管理當地的環境質量，以充分體現具有廣泛公眾參與的民主體制理念特點。RMA通常由地方議會制定計劃來管理當地環境質量，而公眾則有權參與並提出上訴。RMA體現了發展經濟必須保護環境的思想，期望通過嚴格的控制措施 — 允許獲得的資源額度和污染排放量，來減輕開發建設活動對環境的破壞。 近20年來，RMA在執行過程中，越來越表現出嚴重影響經濟發展的一面，不斷引起有關各方的廣泛關注甚至爭議。各屆政府對其進行了數十次的修訂，變得越來越複雜，然而，RMA的複雜性令這些修訂都只能停留在表面，並未觸及其最根本的部分，問題依然存在。 本屆工黨政府於2019年7月正式宣佈對RMA進行改革，此項改革旨在大規模推進可負擔住房的開發，從根本上簡化申請審批流程。並對此設置了時間表，於2020年6月前完成，以兌現其2017年大選期間一大承諾。 新立法與RMA相比的不同 David Parker介紹說，根據新的法律權力，大型項目的資源許可決定將不會像RMA的運作那樣提交市、區議會，也不會安排公眾參與討論，取而代之的是由環境庭法官主持的專家小組決定一個項目是否可以獲得批准。 作為環境部長，Parker無疑將作為重大項目的最終審核者或把關者 — 確定哪些項目將被快速跟蹤並提交專家組審理。重大項目的環境影響及其控制對策自然會被考慮。 Parker 表示：「大多數人意識到，由於COVID-19，世界正陷入100年來最嚴重的衰退。我們認為將通常的公眾參與權擱置、而讓一小部分人來集中做出決定是合理的改動。」 Parker說，在通常情況下使用的傳統審議流程，無法提供應對COVID-19造成的經濟後果所需的速度。新流程無疑將使項目審批、啟動更為迅捷。快速審批程序其實就是為了有助於經濟復甦政府所進行的短期干預，或者說是一項臨時立法，因為新的立法將於兩年後廢除。 一般而言，像重要的基礎設施項目如公路、鐵路、住房、步行道和自行車道、新建溼地、洪水控制工程、從淤積的河流/河口清除泥沙、防止垃圾填埋場侵蝕等項目，無論是政府資助還是私人投資，這些都將符合快速跟蹤程序的要求。 在談到具體什麼樣的項目有可能獲得政府的優先考慮時，Parker指出，那些有助於減輕住房壓力、鼓勵可持續交通和改善環境的項目會更受青睞。他同時告知，項目的規模必須「巨大」，能創造大量就業機會。 一旦某項目提交給專家小組審議，該項目可能很快就會獲得資源許可。 反對黨主張廢除RMA 國家黨RMA女發言人Judith Collins在接受Stuff傳媒採訪時表示，工黨發佈的這些變化聽起來與國家黨一直提議的極為相似。 她說：「他們應該支持廢除和更換RMA，這是我們的建議。即使這個政府已經弄清了RMA幾乎不可能在它之下迅速完成任何事情。」 國家黨在2017年大選時，就曾提出，新西蘭迫切需要一個全新的城市規劃立法，獨立於RMA，但它將比RMA 在加快建設住房和其他基礎設施方面發揮更大的作用。新法將鼓勵更及時的規劃、更快的開發和更有成效的環境保護。 2019年12月，國家黨提出了進一步的設想，如果國家黨能在2020年大選中勝出成為執政黨，誓將完全廢除越來越阻礙經濟發展的RMA。 在其討論文件中，國家黨列舉了蘇格蘭及澳大利亞的南澳和昆士蘭等地開發與環保法律各自獨立的實例。 現行的RMA在地方政府審批建議項目時要求必須同時獲得資源許可和建設許可，而國家黨的文件建議中央政府在制定標準方面應該發揮更大的作用。 國家黨領導人Simon Bridges說：「自1991年首次立法以來，對RMA進行了80次修訂，使之成為厚達800多頁的巨獸。連同規劃規則，這在很大程度上是使房屋所有權變得越來越難的原因。隨著法規和繁文縟節以填表方式取代房屋建造，令房屋所有權的夢想正在進一步變得渺茫。」 Simon Bridges認為，最糟糕的恐怕是RMA無法令發展和環境保護並行，這從根本上違背了該項立法的初衷。 結語 當一項法律制度在其執行過程中被發現越來越有違其根本目的、影響國家的經濟發展和社會進步時，政府必須對其進行認真評估。如若發現無法修改或不值得修訂，那就應該考慮重新立法。 希望政府能如約推進新的立法，在重振新西蘭經濟的過程中發揮應有的作用。

基本資訊 里程 19.4 公里 (單程) 難易度 中 (Intermediate) 所在區域 北島中部，位於陶波湖(Lake Taupo)西南方20公里 海拔高度 1,886 m 步道型態 雙向進出 所需時間 夏季(11月~5月份): 7-8小時 冬季(6月~10月分): 9 小時 最適季節 夏天(11月~5月) 路面狀況 原始山徑、石階 附近步道 Taranaki Falls Walking Track, Tama Lakes Track, Tongariro circuit track 特色 火山動態之區 曾為魔戒三部曲拍攝場景，也被稱為新西蘭最熱門的單日步道之一

在經歷了四個多星期的全國停擺後，新西蘭於 4月27日 11：59 PM開始正式進入3級警報狀態。在接下來的幾個月中，繼續努力鞏固已取得的成績，不可有絲毫放鬆、僥幸心理。這是總理Jacinda Ardern在27日最後一次每日聯合疫情發佈會上，對新西蘭人的提醒。 這也預示著新西蘭的疫情回應進入了一個新的階段，嚴重受挫的經濟要開始重啟。對於這一關乎新西蘭未來能否持續發展的重大議題，政界、商界、媒體紛紛支招，讓我們來看看人們是怎麼看待這一議題的。 政府積極開拓貿易途徑 就在財政部長Grant Robertson表示會對中小企業繼續提供支持的同時，貿易與出口增長部部長David Parker，指出貿易能幫助經濟復甦和回升。 David Parker 於4月16日告訴瘟疫應對委員會時明確表示：「單憑貿易並不能帶來復甦，但這對我們的經濟至關重要，新西蘭人四分之一的工作機會依賴貿易。我們正在採取措施，以支持對COVID-19的健康應對措施，從而為出口商提供支持，這將幫助新西蘭在中期恢復重建。」 David Parker 所指的措施包括近期宣佈的承諾，主要是指與新加坡、G20國集團成員加拿大、澳大利亞以及許多其他國家，在特別是醫療用品、設備和其他基本服務方面保持貿易開放，以減少一些國家實施的貿易保護主義措施的影響。 他堅信：「全球合作而非國家保護主義是應對這一全球挑戰的最佳途徑。我們正在支持出口商應對他們面臨的新挑戰，並繼續開展進一步的貿易協議。在全國停擺期間，新西蘭與歐盟通過視頻會議舉行了一輪自由貿易區的「虛擬談判」。」 他表示，「貿易聯繫對於新西蘭應對COVID-19的能力至關重要，而且隨著我們從其對我們的人民和經濟的影響中恢復過來，我們得以蓬勃發展。我們的出口和廣泛的貿易議程對於這種復甦至關重要。」 反對黨的經濟復甦計劃 國家黨推出了一項由財政發言人Paul Goldsmith提出的「經濟復甦設想」，我們暫且將其稱為「3階段方案」，Paul Goldsmith將經濟復甦視為三方面的挑戰。 首先，盡快結束全國停擺。對於一些政府議員顯然對許多企業面臨的經濟災難嚴重性缺乏認識，這令Paul Goldsmith猶為感到擔心。因為短期內有160萬新西蘭人獲得了工資補貼，這掩蓋了損失，許多原本實力雄厚的企業在至少7週內將面臨完全沒有營收。對此，我們必須盡最大努力，安全地為他們提供充足的財政扶持，以保住其就業崗位。這方面，我們應該學學更務實的澳大利亞； 其次，在解除全面停擺後，我們的挑戰是如何最有效地刺激經濟，以及如何在嚴格執行「2米社交距離」的規定下保持高效生產，並令工作場所安全無感染。應考慮引入實用規程，對員工快速測試並配備相應的個人防護用品，如此我們方可重拾經濟發展動力； 第三，從長遠看，我們應如何在疫情之後更好地定位新西蘭，以確保成功。政府在基礎設施和技能方面的高質量貢獻將為私營部門的強勁投資提供保障和支持，上一屆國家黨政府對超高速寬帶的鉅額投資，使得在全國停擺的幾週變得更容易忍受和富有成效。增長的核心動力將始終取決於私營部門如何吸引不斷的投入 — 資金、人才和技術。企業需要面對新風險、重建業務、擴大規模。成功的密訣不會變，有活力的企業往往會更容易吸引投資，因為這樣的企業歡迎投資、沒有冗餘的監管或繁瑣的程序、制定清晰一致的規則、執行得當有效、並且不會一直改變它們。 成功女企業家的建言 來自瑞典、在新西蘭兩次創業成功的Cecilia Robinson 女士，目前是家庭食物遞送服務品牌「我的食物袋」(My Food Bag) 的共同創辦人和共同CEO。她於2012 和2013年分獲Deloitte科技進步50強獎（Deloitte Technology Fast 50）和「年度年輕企業家」獎（EY Young Entrepreneur of the Year Award），以表彰她在創建和運營快速增長企業方面所取得的傑出成就。 Cecilia Robinson 女士指出，增長的心態有助於發現機會，認識並減輕風險，推動企業向前。這就要求以長遠的眼光做出大膽的決定，但最重要的是，增長心態意味著必須以人為本。「以人為本」對商業領袖們而言意味著員工應該成為決策的中心。 她接著表示，當務之急必須恢復和發展一個強健和可持續的國內經濟，創造就業機會和工資增長，這為新西蘭的年輕人提供了未來，而稅收又可用於完善我們的社會服務。 商業領袖和企業家將發現機遇、開發解決方案並將其轉變為蓬勃發展的業務。 政府職能的轉變 — 政府除了規劃決策、投資建設基礎設施以刺激經濟之外，更為重要的是要通過採購來保護新西蘭公司免受來自國際環境的不正當競爭，尤其在全球貿易復甦後，如何確保公平競爭環境，推進支持本地經濟； 消費心態的調整 — […]

政府目前正在考慮，工資補貼計劃在運行12 周之後是繼續進行、還是需要修訂、或以失業救濟代替。 　　財政部長格蘭特．羅伯遜（Grant Robertson）向流行病應對委員會報告稱，截至4 月21 日，已向 1,651,410 名企業員工支付了102.13 億紐元，發放的勞動力就業人口數約占全國總勞動力人口數的62％。這次的工資補貼計劃將於6 月結束，後續有甚麼補貼計劃？或者援助計劃到此為止呢？以下是總理、部長及議員就此事的看法： 新西蘭總理 Jacinda Ardern傑辛達．阿德恩 總理在政府4 月20 日的新聞發布會上明確表示，該計劃僅持續12周。 財政部長Grant Robertson格蘭特．羅伯遜 「將會調整成更具針對性的方案，或尋找其他支持企業和家庭的方式。」 就業部長 Willie Jackson威利．傑克遜 財政部長正在研究的扶持方案，將會有助於穩定就業率。如果沒有援助計劃，情況會很糟糕。 國會議員Deborah Russell黛博拉．拉塞爾 「我感到擔心，那些開始經營小企業的人，當他們進入這一行業時，並沒有理解怎樣建立一家企業或者怎樣保證資金充足，以便在退後一步的時候，也能夠生存下去。」 納稅人聯盟發言人Islay Aitchison 艾萊森 「黛博拉．拉塞爾不應該對那些拿出自己資金、抵押了房子、或者進行了其他融資，而現在出現困境的一家企業（ 並非因為經營過錯）進行此類誹謗。她應該向那些人道歉。」 財政部長Grant Robertson 格蘭特．羅伯遜 「不確定自己是否同意拉塞爾的上述觀點。運營一家小企業很難，但是新西蘭的小企業做的很不錯。」

傳染病專家Ayesha Verrall 博士在4月20 日發布的獨立審計報告中指出，在新西蘭封鎖的前兩周，政府追蹤確診患者密切接觸者的平均時間是2.3 天，而且政府的追蹤系統在每天追蹤不到100 例時就已經超負荷。 Verrall 博士指出，由於聯繫方式不正確或人們不願接聽陌生電話，通過電話能聯繫上的接觸者僅佔60％。 他認為，政府的追蹤系統至少每天應該能夠處理1000 個案例- 即5000 至40,000 個聯繫人，而且需要在三天內找到80％的密切接觸者。 對目前政府追蹤系統的現狀，專家和政界人士發表了各自的看法： 新西蘭總理在4 月20 日表示，國家將投入1500 萬紐元，將追蹤工作人員的數量從現在的220 人增加到300 人，並計劃投入5500 萬紐元，提升追蹤系統能力，使其達到「黃金標準」，即三天內能夠追蹤80{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc}接觸者。 追蹤確診患者的密切接觸者是有效控制疫情的關鍵，如果可以儘快追蹤、盡可能完善的追蹤，將會降低疫病蔓延的風險，繼而對保護人們健康、保障經濟發展產生良性作用。 行動黨黨魁 David Seymour 戴維．西摩 「政府沒有足夠的接觸者追蹤能力，這是鎖定期延長的原因。」 奧塔哥大學流行病學家Michael Baker邁克爾．貝克教授 「追蹤系統對能否成功地持續地控制疫情至關重要。政府需要有效地利用包括手機在內的數字技術。」 總理前首席科學顧問國際科學理事會主席 Sir Peter Gluckman 彼得.格魯克曼爵士 「如果疫情在即將到來的冬季「爆發」，則僅進行人工追蹤是不夠的。」 西蒙．布裡奇斯國家黨黨魁Simon Bridges西蒙．布裡奇斯 「政府的追蹤系統存在重大缺陷。基礎工作尚未完成，企業將因此蒙受損失。」 流行病學家Sir David Skegg戴維．斯格格爵士 「不能有效地追蹤密切接觸者，可能是我們應對疫情的致命弱點。在封鎖結束之前，追蹤系統需要大大改善。」

流行病應對委員會主席、國家黨黨魁西蒙．布裡奇斯（Simon Bridges）質疑小型企業部長斯圖爾特．納什（Stuart Nash），沒有向內閣提供關於延長封鎖給小型企業帶來甚麼影響的分析報告。以下摘自Newshub 媒體。 國家黨黨魁 Simon Bridges 西蒙．布裡奇斯: “您是否向內閣提供了有關分析報告，以表明增加一個星期的4 級封鎖和兩個星期的3 級封鎖，將對企業造成甚麼影響？” 小型企業部長Stuart Nash 斯圖爾特．納什: “內閣相信「額外一周的封鎖實際上可能會挽救很多小企業，因為那時我們可以更確信我們已經控制了疫情。」 國家黨黨魁 Simon Bridges 西蒙．布裡奇斯: “您是否提供了關於擴大封鎖可能對小企業造成甚麼影響的分析報告？” 小型企業部長Stuart Nash 斯圖爾特．納什: “政府在封鎖期間為大約160萬新西蘭人支付了90億紐元的工資補貼。” “小型企業也可以參加商業融資擔保計劃，該融資由政府擔保80％的風險，銀行擔保20％的風險。” 國家黨黨魁 Simon Bridges 西蒙．布裡奇斯: “引用一家麵包店老闆的來信，該老闆稱，他們申請的工資補貼不夠應付開支，他們要付租金，保險，ACC 和其他費用，不能營業讓他們的生活崩潰了。” 小型企業部長Stuart Nash 斯圖爾特．納什: “當進入第三警報級別時，這家麵包店可以在線經營，三級警報將持續兩周。” 國會議員 Todd McClay “在三級警報下，為甚麼花店不能營業而食雜店（dairy 店）可以？” 小型企業部長Stuart Nash 斯圖爾特．納什: “去食雜店購買東西的人，往往是沒有能力去超市的。” 國家黨黨魁 Simon Bridges 西蒙．布裡奇斯: “由於沒有關於企業業務將遭受甚麼影響的分析，因此無法平衡這些方面的問題。” 小型企業部長Stuart Nash 斯圖爾特．納什: “我們很清楚這對經濟的影響。相信我，我們知道這樣做的代價。” “大約有4000-5000 名工人在4 […]

自「新冠肺炎」（Covid-19）在全球曼延以來，由於已知測試方法存在不少問題，各國紛紛投入大量資源研究開發病毒樣品的檢測方法及研發藥物和疫苗，以更準確地瞭解當地疫情真實情況，減少社區感染，保證政府實施的控制疫情措施的安全有效。 近期，新西蘭媒體廣泛報導了新西蘭科學家在病毒測試方法以及如何開發治療藥物和疫苗方面所取得的進展，以此來控制整個疫情的進一步發展。 全球領先的藥物試驗 據新西蘭國家電台（Radio NZ）的消息，新西蘭研究人員正在領導主要的臨床試驗，以測試用於預防和治療Covid-19的藥物。 醫學研究所（Medical Research Institute）牽頭了三項試驗，通過新西蘭衛生研究理事會（Health Research Council of New Zealand）資助近100萬紐幣，以支持這些研究、測試的順利進行。 第一項試驗 計劃在15個國家的數千名患有Covid-19肺炎的重症監護患者中測試16種藥物，其中包括羥氯喹（Hydroxychloroquine）和類固醇（Steroids）等。 試驗聯合負責人、奧克蘭市醫院重症監護專家Dr Colin McArthur 認為，由於新西蘭參與其中，相信新西蘭患者可能獲得更為有效的治療。 「它使我們能夠同時評估同一位患者的幾種治療方法，結合來自世界各地的結果，然後用它來影響未來患者的治療護理，以確保他們也更有可能獲得最佳治療方案。」Dr Colin McArthur 說道。 第二項試驗 抗瘧疾藥物羥氯喹將在惠靈頓和奧克蘭的70名不需要醫院治療的志願者中使用，他們將需要完整記錄28天治療期間的症狀變化。 此項試驗的目的讓研究人員觀察病患的肺部和其它器官會不會被 Covid -19攻擊。但是此項試驗將於今年晚些時候進行，只有屆時Covid-19感染率上升的話。 第三項試驗 為一些在前線的醫護人員每週安排接受相同劑量的藥物，以查看該藥物作為預防性療法是否有效。不過，與第二項試驗類似，只有在下半年當地的Covid-19 病例再度上升時才推進，也就是說這是個在糟糕情形下才會啟動的試驗。 長期監視研究有助於疫苗開發 RNZ日前報導了新西蘭皇家環境科學研究院（ESR）對2000多人進行監測的新聞，兩項代號分別為SHIVERS II 和 WellKiwis的計劃針對成年人和年齡在7歲以下的兒童。 主要研究人員Dr Sue Huang說，擴大到包括Covid-19病毒的範圍將有助於全球研究，以更好地瞭解這種瘟疫。參與者每個季節都要抽籤和抽血以監測是否患有流行性感冒，但還將增加對SARS-CoV-2的監測。 Dr Sue Huang表示，這樣的研究將有助於更清楚地瞭解該病毒，及其在新西蘭人群中的傳播情況。 「這是一種非常新的病毒，我們在知識上有很多空白。我們想瞭解所有這些細節，並希望通過這項研究幫助指導疫苗的開發或指導免疫療法的方法。」 她表示希望，她的研究屆時能回答一些關於感染了這種病毒的人是如何產生抗體的，為什麼年幼的孩子病情較輕，而老年人感染後卻非常嚴重的症狀。目前這方面的信息較為有限。這也是她的研究所希望有突破的方面。 Dr Sue Huang還說，重要的是要瞭解免疫系統的差異及人們表現出不同症狀的原因。除了有助於研究疫苗外，各種測試的長期研究還將為研究人員提供更多有價值的數據。 「改變遊戲進程」的病毒檢測方法 據英文《先驅報》消息，奧塔哥大學（Otago University）分子生物學家Jo-Ann Stanton副教授獲得了23萬5746紐幣的政府資助，用於為Covid-19開發「改變遊戲進程」的即時檢測項目。 身為解剖學系副教授的Jo-Ann Stanton非常高興能夠獲得這筆資金，她樂觀地表示她可以幫助開發有效的護理點測試，並有望在1小時內在醫療診所或在機場就可提供檢測結果。 她使用分子技術來識別冠狀病毒，她說：「快速測試是Covid-19響應的中心，它支持有效地識別案例和聯繫追蹤。此工具有可能極大地加快此過程，並為我們提供製止這種病毒的優勢。」 她期待著能在3～4個月內與研究團隊的其他醫生們一起嘗試一種初步的測試形式。 […]

封鎖期間，在家的孩子還好嗎？帶孩子到街區散步吧，也許能找到驚喜。 善良的新西蘭人，想到孩子在4級封鎖期間不能去遊樂場，不能去沙灘玩水，只能在家附近活動。於是開始將自家窗戶或院子用各種毛絨玩具布置起來，如果孩子散步經過這裡，就能看到。溫馨的小舉動，對孩子來說變成有趣的體驗，家長也表示這種友愛的方式非常溫暖。 有些社區的居民已經布置起來，並給尋找毛絨玩具的活動起了一個名字，叫「 teddy bear hunt」（尋覓泰迪熊）。現在就帶孩子去街區尋找一下吧，也許能看到毛絨玩具等在那裡了。

自3月25日23:59 分開始，4週的新西蘭全國封關迄今為止已過去了16天。封關後效果究竟如何？是否對「新冠病毒」疫情在新西蘭的爆發有控制作用？疫情的拐點何時到來？這些可能是不少人都會有的疑問。 總理Jacinda Ardern與衛生部官員幾乎每天在固定時間段召開新聞發布會，通報疫情的最新發展，包括每天新增的確診病例、病例來源、康復病例，以及可能的社區感染、密切或一般性接觸者和疑似病例的追蹤調查情況（比方，當天完成的樣品測試數量），每天都有幾十個新增病例。 截止到4月7日，政府所公佈的累計確診人數已達1,160例，同時發現過去24小時內新增僅54例，而康復人數卻有65人，首次出現康復病例超過新確診病例。甚至有一家數據模型分析公司斷言：新西蘭的新冠病毒拐點已經到來。這是否預示著這裡的疫情已然得到控制，恐怕為時尚早，我們不可掉以輕心。 對封關提前解封的呼籲 總理Jacinda Ardern4月6日表示，一旦解封，第一階段所取得的成果，可能會因為第二階段的問題而被斷送。言外之意就是不可能提前解封。 政府於4月2日推出一項總值62.5億紐幣的商業貸款計劃，以阻止中小企業出現失業潮。 國家黨相信，為新西蘭經濟紓困，目前的當務之急必須為其「解封」。 行動黨領袖 David Seymour 呼籲，政府應該考慮早些解除封關，為恢復新西蘭社區的經濟和社會發展提供交通基礎設施。 今年3月David Seymour 就呼籲所有國會議員和公共部門的負責人在12週內，削減20{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc} 的薪水，以聲援因新冠病毒危機而失去工作的數千人。在政府宣佈其120億紐元的一攬子計劃時，就曾表示用以加強醫療服務並減輕失業的影響，Seymour在議會發表演講時提出了這個想法。 總理Ardern說她並不反對Seymour的20{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc} 減薪提議。 他在演講之後對媒體說：「我在議會作這樣的演講時，我從未見過國會議員們抬頭。」他說，減薪20{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc}應只在12週內進行，這與政府目前實施的為僱主提供員工工資補貼的努力在時間上相吻合，所以，是可行的。 4月7日，Seymour認為，如果政府擁有與新西蘭人共享的「高質量測試和經濟數據」，新西蘭可能會更早地退出目前的4級警報狀態。 Seymour說：「如果我們一起抗擊『冠狀病毒』– 正如每次我們打開收音機或其他設備時聽到的那樣 – 政府應該設法讓數據對公眾更加開放、透明。」 Seymour進一步強調政府需要改進和共享數據，以便在正確的時間做出正確的決定，而非過早解封，因為病毒有可能傳播出來，從而導致許多人喪生和更多的經濟損失；或起步太晚，這時人們所面臨的情況往往更為遭糕。 反對黨表示，政府應在工資和商業補貼方面更加慷慨，以幫助企業度過經濟危機。 關於數據共享 國家黨財政發言人Paul Goldsmith，「我們必須絕對專注於確保封關能夠正常運作，這就是為什麼跟蹤、測試，警察實際上跟進來自海外的人並正確地完成工作的原因–它們都是至關重要的事情，因此，我們可以盡快擺脫封關，並開始重建經濟。」 Goldsmith 認為，政府需要對經濟和模型數據更加開放，以便人們做出明智的決定。他表示相信：「作為一個社會，新西蘭將不得不在未來幾週和幾個月內做出非常艱難的決定。政府需要透明化信息，以使我們有能力來明智地做出決定。」 因為存在很多不確定性，無法事先知道已做出決定對經濟造成的影響。 他分析道，美國目前有大約660萬人尋求失業救濟金。而新西蘭並沒有美國這樣明確的數據，所以無法估算已作出的決定對經濟造成的影響。 「對經濟而言，最重要的事情是我們盡快擺脫封關。」Goldsmith 表示。 Newshub 媒體嘉賓、經濟學家Shamubeel Eaqusd說，失業率可能升至15{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc} ～30{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc}。 財政部長Grant Robertson認為，租金和工資是中小企業的最大成本。政府表示已充分考慮了這一點。 結語目前新西蘭的經濟社會受「新冠病毒」疫情的影響下，基本處於停擺狀態，而此狀態基本取決於疫情將如何發展。 疫情對於新西蘭經濟的損害究竟有多深？有多少咖啡店不會再度開張，有多少生意會完全倒閉， 還有旅遊業、和其他接待類服務業？政府目前的救助計劃到底能幫助多少企業生存下來？紐航於4月7日宣佈了387名飛行員下崗，何時才能恢復昔日的榮景？ 這些問題有很大的不確定性。 對此，我們將會持續關注。

自新冠肺炎（COVID-19）在全球幾乎所有國家爆發以來，首先遭受衝擊的行業莫過於航空業，特別是各國為減少輸入性感染病例，紛紛關閉機場口岸、拒絕外國人入境，這一行業基本停擺。 新西蘭政府宣布從3月24日23:59分開始全國封關，要求所有民眾若無特殊原因必須待在家裡，不可隨意外出。意在通過減少人群接觸，減少新增病毒感染病例。 據國際航空運輸協會（IATA）最新消息，2020年第一季度航空公司的損失可能超過1,020億紐元，全年客運收入或猛跌4,220億紐元。 一個行業組織表示，航空公司生存的最大威脅之一是旅客退票造成的巨額債務。該組織敦促今後須廣泛採用旅行券系統。 新西蘭航空所面臨的問題是全年營運收入將從60億紐元狂跌至5億紐元。 首席營收官Cam Wallace 4月1日在推特上更新了可怕的圖片：空中只有一架國內航班 而且沒有乘客。六個已經預定了的從Nelson 飛Auckland的航班，都沒有出現。 IATA説，除了不可避免的成本增加外，由於政府目前實施的旅行限制，導致大量預訂取消，航空公司面臨對已經售出但尚未使用機票的退款問題。 新西蘭航空今年初的預收收入接近14億紐元，儘管已經滿足了提供旅行的部分義務，如果旅客不要求退款，公司可為其保留等值機票的信用額度，以留作未來旅行支付票款使用。現在僅可向基本工作人員提供國內旅行。紐航表示，將向那些預訂了6月30日前機票的旅客，為其預訂機票提供長達12個月的有效期，以確保那些旅客在政府解除旅行限制之後繼續旅行。 同時，紐航說對於那些預購了不得退款特價機票的旅客，不提供退款。 商務委員會（The Commerce Commission）告訴《今日旅行》雜誌（Travel Today），航空公司之間對於退款問題或有不同的處理方式。 該委員會的女發言人說：「在取消旅行時因為政府旅行禁令導致的情況下，消費者不太可能有權根據《消費者保障法》獲得退款。」 她表示，消費者應檢查自己合同的條款和條件，弄清楚自己和對方（即航空公司或旅行經營者）的權利和義務，讓對方找出可用的補救措施。 「（旅行合同）所包括的條款和條件所提供的補救措施可能包括全部或部分退款、將機票金額作為下次旅行的購票信用或憑證，等等，不一而足。」 她還說，那些擁有旅行保險的旅客，應該檢查他們的保單是否有權要求退款，但是她警告說，某些保單也排除了由於政府干預而造成損失的承保範圍。 紐航的新時間表 紐航已經停飛了其114架客機機隊中的一半，集中經營其少量的國內航線，有限的國際貨運業務，以及大量旅客返回新西蘭的業務。 根據紐航的預訂網站，目前其國內飛行業務主要集中於奧克蘭、惠靈頓、基督城以及皇后鎮之間的航線，下週有4到6個直航往返航班。一些地區性航線每天僅有一個航班，預計總體行程表在未來幾週可能會繼續「瘦身」。 令人擔心的紐航財務狀況 儘管最近，政府為紐航提供了9億紐元的緊急紓困貸款援助，但是紐航的全年收入將不可避免地狂跌5億紐元，下一步將考慮對12,500人的大型團隊進行多達三分之一的裁員。 首席營收官Cam Wallace稱，紐航已經對美洲和澳大利亞地區的員工做出了「非常艱難和痛苦的決定」。 「我要感謝那些非常投入的員工對於公司的熱情與服務。我非常抱歉這事還是發生了。」他說。 有分析師指出，新冠肺炎對航空公司的影響將超過任何其他上市公司。紐航的收入下降了90{614a18d1b3d734f9bce95091cc0d7c37b560cdac2a4a7c59c5ee22ff4b0cd0cc}，因為客運量已降至「難以想像的」水平，每月的現金消耗為1.5億紐元。 分析師Forsyth Barr 說；「政府的債務融資可提供短期的運營確定性，但在某些階段有必要進行用股權置換債務。在可預見的未來，由於新西蘭實際上和旅客旅行相分離，紐航的公司前景似乎極具挑戰性。」 目前，新西蘭的邊境對於外國人關閉，而紐航和澳航幾乎停止了所有航班，這裡的航空業處於休眠狀態。 儘管政府有望支持航空公司和奧克蘭機場，但由於收入有限及保養的固定成本支出，它們目前仍在虧損。 分析人士認為，紐航因為無法從事其正常的客運服務，現在儼然成了一家航空貨運公司。公司積極開拓貨運渠道，為出口商承運新西蘭的特色產品到亞洲、歐洲和北美，同時運回新西蘭國內急需的醫療、防護設備，以幫助國內抗擊、控制新冠肺炎疫情。較為高昂的客運費率將幫助紐航收回可變的飛行成本，並為集團的固定成本做出貢獻。但對公司持續的現金消耗來說，似乎沒有多大的幫助。 IATA的老總Alexandre de Juniac 警告，航空業現金的快速減少問題日益嚴重，它超過了公司可以控制的成本削減過程。 自1月初以來，紐航的股價已經下跌了三分之二，4月1日的交易價格喔90c。 國際航空業的嚴冬天來臨 位於澳大利亞悉尼的一家航空諮詢機構曾於3月中旬就警告，受新冠肺炎疫情的持續影響，世界大多數的航空公司將於今年5月底之前破產。 紐航首席執行官Greg Foran表示，目前擁有9.6億紐元的現金儲備，但收入很少，每週的現金結餘將減少數千萬紐元，這意味著數也之內，必須動用政府提供的9億紐元貸款。 紐航在政府的旅行禁令發布以來，一直於政府進行積極溝通，以尋求政府的支持，度過這一艱難時期。 3月底，政府已迅速撥款100萬紐元，幫助紐航啟動貨運業務，將緊急貨物運出和運入，首個航班已於3月30日晚起飛。 運輸部長Phil Twyford表示，至關重要的一點是，在COVID-19大流行期間，基本貿易（如食品和醫療用品）必須繼續自由流通。 紐航已失去了幾乎全部的客運收入，在此非常時期，通過投入國際貨運業務領域不失為一個合理的選擇，而且這在財務上是可行的。 在這一惡劣局勢下，紐航能否最終走出困境？不但需要政府的政策支持和財政支持，而且還需要紐航人自己的智慧、領導力、團隊精神。

面對來勢凶猛的瘟疫疫情，新西蘭封國封城了！每一個新西蘭人都無可避免地身在其中，『待在家裡，挽救生命』（Stay home. Save lives.），這看似簡單卻又忽然關乎著自己甚至他人生命安全的舉動，讓人們體驗到了完全不同的生活。面對突然安靜的街道，緊鎖的商店大門，不再喧囂的建築工地，時間好像突然凝固了似的。 作爲一般市民來説，待在家裡，慢下奔波的腳步，不失為享受家人時光的難得機會。但這份寧靜背後，商家又都在怎樣面對這巨大的挑戰呢？帶著疑問，我們撥通了Safari集團華人業務銷售Lisa HUANG的電話，通過她的介紹，讓我們對Safari集團這個家族企業多了一些認識和佩服。 Safari Group(NZ) Limited ，是一家典型的新西蘭私人家族企業，一家具前瞻性的房地產開發和建築集團公司。由羅伯特.尼爾（Robert Neil）和斯蒂芬.泰勒（ Stephen Taylor）於1996年創立，迄今已有24年曆史。兩位公司創始人都是具有超過30年行業經驗的政府註冊建築從業人員。斯蒂芬最小的兒子達米安‧泰勒（Damien Taylor）也於2012年加入公司，他的大兒子（Simon Taylor)在今年2020年也加入了公司，他移民加拿大將近15年，在開發商工作已經有將近10年工作經驗，這次回歸公司，可謂是為公司錦上添花。年輕有為的他們都在公司承擔著重要職位，並將是公司未來發展的支柱。 大約2005年前後，公司獨創了『投資型酒店公寓+住宅公寓』這種混合型公寓項目模式，從此一直堅持走自己的這條開發道路，為客戶提供由知名酒店集團管理運營的四星級以上投資型酒店公寓，以及高品質住宅公寓，滿足不同市場需求，兩種公寓相得益彰，打造了新西蘭公寓市場的領先品牌，深受廣大客戶好評和追買。 目前Safari集團開發規模已達到2.5億紐幣左右。一般市面上同等規模的項目開發可能需要5-6年的時間，而他們在質量保證的前提下，一般2-3年完成。這也是他們集團既是開發商又是承建商的強項所在。集團建成交付使用的項目有20個，另有4個項目在預售中，其中3個項目在建中。 但誰也沒有料到COVID-19病毒像魔鬼一樣席捲全球。當新西蘭總理Jacinda Ardern在3月23號的新聞發佈會上，突然宣佈將公衆威脅警報提高到三級，並且，會在48小時內直接進入四級警報時， 每一個Safari的員工心裡都湧上一種未知的恐慌。這時，Safari集團老闆對員工說的第一句話就是，「我們不裁員！」，「每一個Safari的員工都是我的家人，在這個時候，我需要做的是給你們一個安全的保障， 也需要你們安心為我工作…」。 老闆的話，給員工吃了一顆定心丸。 那麼為什麼Safari集團的老闆面對封城令，會對員工說出這麼溫暖的話呢？難道他不知道他為此需要付出的資金代價麼？當然不是。每一個業主都知道疫情不可能一朝一夕結束，因此不少企業斷臂求生，減少損失，甚至關門大吉。 那麼到底是什麼讓Safari集團老闆這麼做呢？是家族企業！是家族企業裡，那與生俱來的由家庭血緣帶來的特殊凝聚力，那是抹不掉的家族企業的「基因」，這種力量在抵禦外來威脅時力量是強大的。 正如麥肯錫和波士頓諮詢集團對家族企業所做的長期研究得出的報告中所説，一個成功的家族企業有著五大共性，即長遠規劃（continuity），家庭氛圍（community），人脈資源（connections）, 指令通達（command ）和保守性（conservativeness）。英文中通稱「5C」。 在危難面前，家族企業特有的凝聚力凸顯。集團老闆想的是怎樣面對挑戰；如何帶著全體員工，像一個大家庭一樣度過難關；如何把風險轉化為企業發展的契機。 Safari集團很快制定出了在特殊lockdown時期公司的運作模式。 有條不紊：新的運營模式 正如Safari集團創始人羅伯特所説， 「我們已經有24年歷史，經歷過不同的考驗，公司對可能發生的非常事件，及可能對企業造成的影響，都是有準備的。需要大家冷靜配合。 從新西蘭總理發佈公告到實施封城的短短的48小時之內，Safari集團的新的運營系統就建立了。雖然根據政府的要求，需要關閉實體辦公室四周。集團保留了所有員工和資源，評估了各項現有工作，流程，相應地制定出變更方案，如何實施遠程工作，如何相互配合，如何最大限度地完成公司業務，把公司搬到家裡，網上，也就是說變化的只是商業運行形式。 公司制定了完善的溝通機制，包括定期高密度召開全公司大會和部門會議等，保證通信暢通。他們深知，通訊暢通是保證業務，提升集團凝聚力和效力的基礎。每一個員工都知道自己要幹什麽，有問題怎樣解決，通過什麽渠道解決，雖然大家不能見面，但公司卻在有條不紊地運作。 這一切，恰恰驗證了麥肯錫和波士頓諮詢集團對家族企業的研究報告中所説的，家族企業的指令通達（command）的巨大優勢。 正常進行 ：公寓銷售與交割 銷售團隊的業務，除了不能帶客人實體看房之外，其它幾乎全部照常。銷售人員會利用網絡資源，最大限度給客人提供房產信息，凡是已經看過他們實體樓房的，如果想要買房，他們的銷售人員會盡一切努力讓客人得到足夠的信息，協助客人完成房屋購買合同。 Safari集團的律師，也是照常工作，只是在家裡辦公，全力支持自己的銷售團隊完成房屋銷售。 唯一不同的一點是，為了保護客戶利益，針對現有的封城狀態，他們會在合同交割條款中，附加一個個特別條款，當國家的疫情警報從第四級別降到第三級時，房屋才進行交割。 準備著：工地管理 Safari集團的基建工地已經按照國家要求全部停工。但會安排員工定時去查看，保證工地工具資產安全。一旦國家把警報級別降下來，立刻就可以復工。 從這些有條不紊的佈局，Safari集團在清清楚楚地傳遞著一個信息，他們要信心滿滿地打一場持久戰。凴的是什麽？也許就是他們的實力，信譽和優質的產品，以及家族企業固有的那份對家的守護。 實力：家族企業保守性的優勢 Safari集團作爲新西蘭大型公寓開發建造商，已經有24年的歷史了，規模也從最早的1000萬NZD左右，發展到了現在大約2.2至2.8億NZD，相當於三個項目的規模。面對過去幾年新西蘭火熱的房產市場，Safari集團的創始人羅伯特卻保持自己獨特的保守戰略，在公司不斷盈利的時候，並沒有急功近利，相反出人意料地停下了擴大規模的腳步，而是把公司的開發規模穩定在現有規模，同時將盈利逐漸轉入固定資產投資。 正是這種保守的戰略，讓今天的Safari集團站在了打贏疫情持久戰的有利位置。 靈活：家族企業的長遠規劃優勢 在公司產品方面，也深深體現了家族企業的特質。Safari集團自2005年以來，一直專注『投資型酒店公寓+住宅公寓』這種混合型公寓開發項目。 每一個開發項目基本包括商鋪，投資型酒店公寓和住宅公寓。這樣的配置不追求利益最大化，卻進退都可。 新西蘭是旅遊國家，在旅遊市場好的時候，投資型酒店公寓經常供不應求，他們就適當地擴大投資型酒店公寓的比列，滿足市場需求。比如他們在New Market的項目，當時投資型酒店公寓賣的很好，他們就把規劃中的三號樓（BUILDING３）第四層的住宅公寓，全部改型成投資型酒店公寓。 反向亦然。如果旅遊業發生變化，酒店需求減少，他們也可以非常容易地把投資型酒店公寓部分重新規劃為住宅公寓。面對疫情的殘酷，酒店業短期內幾乎瞬間歸零，但人們對住宅的需求將一直存在，他們可以非常容易地將項目中投資型酒店公寓部分改成住宅公寓。 而這種公寓類型的改動，所有資源都是公司內部資源，幾乎沒有任何額外費用。 這種產品靈活性，對Safari集團應對當前疫情下的新西蘭房產市場，顯得格外珍貴。並不是他們能未卜先知，預測到今天會發生封城這樣的局面，而是一個家族企業固有的長遠規劃特性帶給他們的優勢。 放心：購買了預售公寓的業主 […]